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校友風采

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鶴壁煤業(集團)公司煤電股份公司三礦礦長楊恒

時間:2007年09月27日  作者:孫海瑞  瀏覽:

楊恒,男,漢族,1970年9月出生,河南省內鄉縣人,中共黨員,高級工程師。1993年7月畢業于阜新礦業學院采礦工程專業。歷任鶴壁礦務局八礦采煤技術員、生產技術科助理工程師、工程師、副科長、科長、鶴壁煤業(集團)公司五礦副總工程師、副礦長、鶴壁煤業(集團)公司九礦礦長、鶴壁煤電股份公司三礦礦長。曾榮獲“全國雙十佳礦長”、河南省“勞動模范”、河南省“青年企業家”、河南省“十佳礦長”、河南省煤炭系統“勞動模范”、河南省企業工委“優秀共產黨員”、河南省煤炭行業協會“青年之星”、鶴壁市“五一勞動獎章”、“鶴壁市十優青年”、鶴煤集團公司“勞動模范”、“優秀共產黨員”、“十佳青年知識分子”等榮譽稱號,當選為鶴壁市第十屆人大代表。

1993年7月,楊恒大學畢業后被分配到當時條件較為艱苦的山城鶴壁,成為鶴壁礦務局煤炭戰線上的一員,十幾年來,他從最基層的采煤隊技術員干起,腳踏實地,勤奮工作,由一名普通的專業技術人員成長為鶴煤公司主力礦井的主管礦長,他按照“務實創新、嚴細管理、科技興礦”的發展理念,銳意進取,用汗水和心血書寫了火紅篇章。

一、尊重知識,科技就是效益

楊恒堅持以“科技興煤”作為工作發展的方向,用實際行動證明了“科技就是效益”:

在八礦任職,完成了八礦22044、22052 、22031工作面回采方案設計,多回采原煤2000余噸,增加經濟效益20余萬元; 優化改革了23、24采區設計方案,節省巖巷1074米,節約資金229.4萬元;

任五礦副總工程師和副礦長,改進“兩采一準”作業方式,五礦的單產單進水平大幅提高,巖巷隊單進水平和工效列公司各礦巖巷隊之首;采煤隊單產迅速提高,全年實現安全生產,完成產量61.71萬噸,創歷史最好水平;

任九礦礦長,主持進行的鶴壁九礦+15水平大巷底卸式礦車運煤系統的改造,大大提高了礦井運輸能力;

任三礦礦長,主持研發了多項科技成果,均取得較大的經濟效益,解決了安全生產中的諸多難題:如FHT-1型主井提升系統防撞緩沖托罐裝置、套裝式立井井架技術應用、三礦二水平皮帶機膠帶更換技術、高位鉆孔抽放技術在難抽放煤層中的應用、煤礦地面翻矸系統、凝膠防滅火技術在處理煤炭自燃發火中的應用等等。

他身體力行尊重知識、尊重人才的科技興礦理念,全力以赴地加強工程技術隊伍的管理和建設,在九礦、三礦首倡實施技術津貼獎勵政策,不論出身,以貢獻論成績;針對礦井巷道的支護、瓦斯的治理和創建“雙高礦井”等重要難題,及時組織成立了科技攻關小組,詳盡制定了工作目標和考核細則,讓責任和效益直接掛鉤,大大調動了全體工程技術人員的工作熱情。三礦成為歷年來科研成果最多的單位,也是集團公司的科技先進單位。

二、以人為本,推進管理創新

楊恒在繁忙的工作之余,始終堅持學習先進的科學文化、經濟管理等各方面的知識,博采眾長,不斷提高自己的理論水平。1998年,他報考了天津大學管理學院管理科學與工程專業,順利通過了《管理學》、《西方經濟學》等15門課程,獲得研究生學歷。工作中能夠學以致用,積極抓好企業管理創新工作,始終堅持把科研成果與理論知識及時轉化為生產力,從而加快發展生產力。

初任九礦礦長,楊恒就體現了較強的管理才能和創新精神,獲得集團公司及全礦干群的好評。2001年8月到任后,在充分調研的基礎上,全力推行礦區內部模擬市場體系,制定完善了各項管理制度13種,使這個多年嚴重虧損、舉步維艱的老礦井很快步入了規范化管理。2001年后4 個月九礦月月完成盈虧計劃,降低材料費12.95元/噸,降低成本37.01元/噸,當年彌補九礦虧損500余萬元,還為職工補發了4個月的調標工資和年獎,令職工喜出望外。2002年上半年,九礦實現原煤月產量4萬噸以上,創九礦建礦46年來歷史最高水平,同時累計減虧150.4萬元。

楊恒出色的專業技術水平和企業經營管理能力得到了集團公司的贊譽,2002年8月,集團公司調任他到被譽為“中南煤礦一枝花”的主力礦井三礦任礦長,面對嚴峻的安全生產和經營形勢,楊恒深感肩上的責任重大,他把“精細管理、科技興礦,實現礦井質量標準化;穩定煤炭主業,發展多種經營,培育新的經濟增長點,走可持續發展之路”作為搞好企業的重大舉措加以推行。在他的主導下:1、實施科技興礦戰略,增強企業核心競爭力。大力推廣煤巷錨網支護和錨索新工藝,年均節約材料費用100萬元以上;2、強化“人本管理”,推進管理創新,全面加強經濟管理核算,以成本控制為中心,實行全程成本管理,讓成本指標與職工利益直接掛鉤,從而使成本大大降低。 2002年至2004年,三礦原煤產量穩定在140萬噸/年以上,上繳公司利潤2600余萬元/年,成為集團公司盈利大戶;3、嚴格安全管理,加大安全技措投入,年均投入1000萬元以上,保持了礦井特級質量標準化水平; 4、按照“煤與非煤產業并重”的原則,確定了“創新、發展、安置、增收”的發展方針,以提高職工的生活福利為出發點,大力支持發展第三產業。自2002年起,先后投資3000余萬元建成了集娛樂、健身、餐飲、療養、商務、旅游等等為一體的豫北最大的渡假村---三興康樂村,被評為國家2A級景區,并被命名為鶴壁市四大龍頭帶動戰略的關鍵工程之一。目前三礦下屬的三興集團已發展成為擁有固定資產3240萬元,年營業額超億元的大型綜合性企業。2002 年以來,三礦先后獲得“全國文明煤礦”、全國“雙高”礦井、河南省“文明煤礦”、“文明單位”、“管理示范企業”、“五一勞動獎狀”、鶴煤集團公司“ 先進單位”等稱號。

三、鉆研理論,積極投身煤炭科研

楊恒憑借扎實的專業理論功底、長期不懈的努力鉆研,在煤炭科研領域取得了較好的成績。近幾年來,先后撰寫《八礦巖中巷合理層次位置探討》、《沿空留巷在炮采工作面的應用》、《高瓦斯地區掘進工作面的瓦斯預防與綜合治理》等十余篇科研論文,分別在《煤礦安全》、《煤礦開采》、《煤礦機械》、《中州煤炭》等國家和省級學術刊物發表,為推動煤炭科技進步,實施“科技興煤”戰略發揮了積極作用。在經濟和管理領域,他撰寫的《深化改革、向內挖潛,提高企業經濟效益》、《實踐“三個代表”,認真抓好煤礦安全工作》等多篇論文,在國家和省市級報刊上發表。

十余年來,楊恒主持或參與完成的“煤巷錨網支護工藝研究”、“FHT-1型主井提升系統防撞緩沖插罐裝置”等重要科研成果20多項,分獲河南省煤炭工業科技進步獎、鶴壁市科技進步獎、鶴煤集團公司科技進步獎和科研成果獎。

四、踐行“兩個務必”,為民求福祉

楊恒能夠正確行使人民賦予的權力,不把職位當地位,對待自己能夠嚴格律己,不貪不占,不索不要,敢于向全礦提出“廉政向我看齊”的號召;對待職工群眾能夠做到忠于職守,經濟上幫民富、生活上解民困、思想上釋民惑,在九礦,他提出了“定責任人、定時間、定效果”的三定原則,逐步解決落實職工生活中的實際困難,通過修路、文化活動等方式極大改善了職工的生產和生活條件;在三礦,他積極籌措資金,保證職工醫療費用及時報銷,投資300余萬元資金用于改造職工宿舍、工人村道路、照明供電系統等,建起6000立方米貯水池、安裝供水管路900米,解決了1000多戶職工家屬吃水難的問題;在企業管理上,他把依靠方針做為出發點和落腳點,支持職代會行使權力,工會建家工作成為集團公司的“亮點”,營造了健康向上的企業文化氛圍,他的實際行動也贏得了職工群眾對他的尊重和信任。

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